Alles nur Theater!? Welche (agile) Rolle spielst Du?

08.12.2019 
Vor einiger Zeit habe ich einen Bekannten, der mit Agilität und Scrum nichts zu tun hat, über meine Arbeit und die verschiedenen Rollen im Scrum erzählt. Er hat geschmunzelt und gemeint: „Das klingt ein bisschen wie die Besetzung eines Theaterstücks. Jeder spielt eine andere Rolle.“
Und tatsächlich ist es ein bisschen wie beim Theater oder Film. [...] Weiterlesen
 

Die Mär vom fehlenden agilen Mindset. Warum Agilität wirklich scheitert

28.06.2019 
Vor kurzem habe ich in einem sozialen Netzwerk eine Anzeige für eine Ausbildung zum „Agilen Mindsetter“ gesehen - mit entsprechender Zertifizierung. Das agile Mindset scheint ziemlich wichtig zu sein, wenn sogar Menschen zu „Agilen Mindsettern“ ausgebildet werden. Was machen die dann? Leuten den Kopf zurechtrücken? [...] Weiterlesen

Agilität – ist das echt oder aus Stroh? Über den Cargo-Kult

15.06.2019 
Immer häufiger treffe ich Führungskräfte, die mir sagen: „Agilität? Kommen Sie mir nicht damit! Machen wir schon längst.“

Das da aber etwas nicht stimmt, zeigt sich schnell, wenn ich frage: „Wozu arbeiten Sie denn agil?“ Dann werde ich mit großen Augen angeschaut und vielleicht kommt noch ein: „Das ist doch heutzutage so üblich. Das machen alle.“ Das mag sein, als Grund ist das aber etwas dünn. [...]  Weiterlesen

AGILE DENKANSTÖSSE
Sommer 2019

Agiles Portfolio-Management:

Die Wertströme immer im Blick.

AGILE DENKANSTÖSSE
Frühjahr 2019

Agile Methoden als Problemlöser

und andere Mythen.

AGILE DENKANSTÖSSE
Sommer 2018
 

Innovation braucht (Frei-) Raum
Kreativität und Energie entfachen.

AGILE DENKANSTÖSSE
Frühjahr 2018
 

Superman und Wunderheiler gesucht!?
Der Weg zu High-Performance Teams beginnt beim Management.

Nie wieder arbeiten!? Die Menge nicht getaner Arbeit maximieren

08.06.2019
Basis für Agilität sind Werte und Prinzpien. Wenn man sich die zwölf Prinzipien des Agilen Manifestes (http://agilemanifesto.org)  ansieht, stößt man auf das Prinzip „Einfachheit - die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.“

Dieses Prinzip ruft immer wieder Verwunderung hervor: „Wieso soll denn die nicht getane Arbeit maximiert werden?“ „Wir wollen mehr Output erzeugen und nicht weniger!“ [...]  Weiterlesen